做好后勤，保障物资到位。由于本次疫情中，部分封控区域处于偏远位置，物流快递都不方便配送。为此，指挥部积极协配送渠道，扩大配送范围。同时，启动错峰分派物资机制，设立物资配送点。高风险区域群众的物资由物业管家和楼长逐层配送；中风险区域的群众分批分时段到物资配送点分别领取。目前，防控区域内秩序井然，生活、医疗物资分发有序，并未出现混乱拥堵、物资不足的情况。

设立了物资保障组，作为本次疫情处置物资保障的桥头堡，积极沟通供货渠道，扩大供货源头，增加购买渠道，保证物资充足。由于本次疫情中，部分封控区域处于偏远位置，平时的物流快递都不方便配送，为此，指挥部积极协配送渠道，扩大配送范围。同时，设立错峰分派物资机制，设立统一的物资配送点，高风险区域群众的物资由物业管家和楼长逐层配送；中风险区域的群众分批分时段到物资配送点分别领取，做到疫情科学处置的同时，保证物资配送推进。目前，防控区域内秩序井然，生活、医疗物资分发有序，并未出现混乱拥堵，物资不足的情况。

连日来，随着疫情逐渐升级，外围区域配送服务部的物资配送均出现区域性堵塞，尤其是地跨滨州和纯梁两个区域的滨纯区域配送服务部受此次疫情影响。

据悉，这批大米运到上海后，由于很多快递在上海的业务已经完全停摆，如何将其进行末端配送又成了问题。当地部门将指定为服务商进行末端配送，覆盖区域为徐泾镇全境，共计约11.6万户居民。以大件配送为特色，且在供应链上有着天然优势，疫情期间，该快递借助于自营优势进行车辆和人员的调配，积极协助各地进行物资驰援，在抗疫过程中发挥了重要作用。

会议表彰环节，总部领导对2021年河南区域获得的销量贡献经销商、经销商、店长、十佳服务商、服务商、贴心工匠、服务保障配送中心、销量贡献专用车经销商、合作共赢改装企业、细分突破改装企业等荣誉依次进行表彰。

社区按对口配送服务商IT系统的差异，在志愿者中甄选IT人员，由配送服务商开通临时终端，授予对应志愿者临时工号，社区按楼/栋/片划定家庭小组，各家庭需求由--统一汇总，通过志愿者IT系统工号统一申报至，提高需求信息流转效率，既能减少浪费，更能利用现时真实数据，提高供需耦合度，减少全市范围内物资调配在数量、品类、时效等方面不均衡情况的出现。

解决上海当地人手不足问题，先后从河南、海南、新疆等多地调集上千名快递员、分拣员等一线人员增援上海。截至4月底，京东援沪人员增至4000多人。北京本轮疫情以来，与社区共创酒仙桥模式，通过的创新模式组织物资配送。在封控区域之外进行快递分拣后，再由封控区内的京东小哥送进居民区，在遵守防疫规定前提下，畅通封控社区物资配送的。该模式已在北京朝阳区双井街道、建外街道农光里社区等多个封控社区成功。

建立机制，科学迎战疫情。龙江镇内每一个封控区域安排一位镇领导驻守，负责指挥封控区域的总体协调，安排重点人员转运、封控区域物资配送、应急情况处理方。

开始为居民配送生活物资时，因为居民订的物资比较多，而配送人员相对少、配送车辆也不足，加上志愿者们对区域内各个楼号不太熟悉，配送每天都要持续很晚。他和们没车就靠腿、没有电动三轮就骑人力三轮为居民配送。蹬过车、骑过电三轮，每天都会和战友们总结前的经验，从分拣货物将一家订的多样货物捆绑在一起、配送区域划分、到科学装车卸车等等，让看似简单的每天都能进步一点点，让居民早一点收到物资，只为百姓心安。

是在南京的主要供应链服务商,负责其南京的700家大小门店物资仓储、采购、分拨、配送。南京疫情发生后,与时间投入保供防疫的当中。作为南京本地苏果超市网点的配送枢纽,早上六点不到,便开始繁忙起来,每天有近4万箱蔬菜、蛋品、水果、肉禽等民生商品被运抵这里,配货量同比激增超70%。

6日，据本来生活介绍，公司已经向上海市徐汇、青浦、松江、浦东、静安、普陀等各区提供超过150万份保供包，包括蔬菜、水果、肉类、水产等，均于12小时内配送完成。总经理表示，目前本来生活在不断增加有物资保障通行证、可供调度的专车数量，除了专车，结合上海各区域管控政策，符合条件的员工私家车也投入了配送，来补充部分运力。

（2）具有有效的、（提供：道路配送经营许可证、快递业务经营许可证复印件加盖服务商单位公章）；同城配送不需具有颁发的综合型或配送型物流企业4A及以上资质；同省跨区域和跨省需具有颁发的综合型或配送型物流企业4A及以上资质（提供资质证书复印件加盖服务商单位公章）；

（二）支持各县区与入围单位强化合作，开展项目评估诊断、案例场景征集、标杆企业培育、示范园区打造等，提升区域数字化、智能化水平；支持各地吸引服务商落户，完善本地化服务支撑能力。

广百物流相关负责人介绍，物资配送中，项目组已形成一套严格规范的流程，确保物资保障配送直达社区。

下旬，上海各区域陆续进入静态管理状态。由于区域封控管理，正常物资供应链条被打乱、配送人员严重不足，导致不少居民出现了生活物资短缺、食物补给困难的情况。

据张义介绍，这一站点所属区域在疫情封控前有300多名配送员，由于疫情封控，有90余名配送员无法出入小区正常配送，

某外卖平台相关负责人表示，在各方力量的共同努力下，外卖小哥们正严格按照防疫要求开展配送、服务保供。

再具体点，劳动者成为平台骑手的过程中是否有服务商公司的组织与管理？外卖骑手在日常配送中是否由服务商公司线上或线下进行考勤、进行监督与规范？外卖骑手的配送订单是否由服务商公司发布与分配？服务商公司是否自设结算规则对外卖骑手的配送服务进行结算？通过服务商支付给外卖骑手的配送报酬是来源于XX众包APP还是服务商公司本身？对诸多案件事实的刨根问底，明确了管理的实质性程度与体从属性程度后，是否成立劳动关系也就有理有据了。

招股书指出，随着市场竞争的加剧，市场将逐步向具有更多服务的跨区域综合服务商集中，行业集中度将逐步提高。行业竞争将体现在产品种类齐全度、服务和业务规模、仓储管理和物流配送能力、技术支持服务、客户响应能力等多领域的综合竞争。全国性的综合服务商数量将逐步增加，业务将向具有规模优势且综合服务能力强的服务商集中。